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承诺如山

来源:   作者: 时间:2012-02-15 13:59:45
 

对于燃气企业来说,安全运行责如天大,关系着千百万用户的生活需要和生命安全。山东济华燃气有限公司倡导“安全运行、优质服务、平稳供气、有序发展”的经营理念,致力成为国内最优秀的燃气企业。几年来,公司上下经过不懈努力,在落实安全责任、提升企业安全管理等方面忠实地履行了自己的诺言,多年来实现了安全无事故的佳绩。

公司目前拥有中国石油和中国石化两个集团公司天然气气源,燃气管网跨越济南市市中、槐荫、天桥、历城、长清五区,拥有天然气接收门站2座,调压站5座,高中低压燃气管网1200余公里,具备高压输气、高压储存、中压环网输配供气的整体格局,基本形成环状供气模式。目前,公司主要担负着济南市34万天然气用户,710余工业用户、锅炉用户和公福用户的供气任务,年销售天然气超过1亿立方米。通过完善制度措施,健全安全组织机构,安全运行保障能力显著提升。连续多年被评为济南市“安全生产先进单位”和济南市市政公用事业局“安全生产先进单位”。

一、普及安全文化、建立思想防线。

公司总经理范杰民认为:安全是“1”,其他工作都是后面的“0”,失去了安全这个“1”,再多的“0”也没有意义。公司安全文化建设受到了高层的重视,安全文化宣传是公司宣传工作的重中之重。这不仅要处理好公司内部的安全管理,还要做好外部的安全宣传与推广。

(一)内部的教育与宣传

公司通过对员工进行的三级教育培训、岗位转换教育培训、复教育培训、日常培训、专项培训;以及形式多样的安全标准、规章制度等的教育活动,利用讲座、座谈会、培训班、板报和知识竞赛活动等各种有效手段,对员工进行法律法规、政策、专业技术知识及一些日常安全小知识等多种内容的普及教育和再教育,从而使员工充分掌握安全知识,使公司形成浓厚的安全舆论氛围,使员工在参与中逐渐由了解到认知,由认知到认同,由认同到成为自觉,最终达到让员工潜移默化地接受公司的安全文化,并逐渐用以指导约束自己的行为。

2011年,山东济华开展了形式多样的培训教育活动,《城镇燃气管理条例》宣贯知识竞赛、《燃气安全管理》知识竞赛、岗位技能大比武等,切实提高员工的岗位技能水平,调动员工的创新意识和积极性,有效提高了工作质效。各级安全管理人员108人参加了公司与安监部门联合举办的安全管理培训,全部取得安全管理资格证。

    (二) 外部的宣传

如何保护燃气管线不受到侵害,是每个燃气公司所需面对的一个难题,因为对地下燃气管线的不了解而冒然施工、野蛮施工而导致的天然气管道被破坏的事故尤为严重。

1、公司运行部门重视对外的宣传与教育环节。公司利用政府组织的广场安全文化宣传活动、管线部门现场协调会、发放保护燃气设施宣传单、对第三者工程施工单位发放保护管线通知书,现场指定管线位置要求加以防护、向政府主管部门汇报等各种方式进行宣传与教育。使施工企业与个人了解燃气管线被破坏后的危害及预防,以求在事故发生后将公众及公司的损失降低到最低点,保护公众安全。

2、公司重视对燃气用户宣传,今年配备了专门用于社区宣传的燃气服务直通车,在公司所辖的90个社区为广大市民开展燃气安全用气宣传。623,公司与四里村街道办事处社服中心共同签订了“共建燃气安全社区”协议书。该协议书是公司签订的首份社区服务型协议,这将对进一步提高全民安全意识,实现事故与伤害的源头控制起到关键性作。今后,公司将保证为服务社区提供最展业、最周到的燃气服务,以及积极开展安全常识讲座和形式多样的燃气安全宣传。

对于具备点火通气条件的小区,提前组织物业人员、楼长、业主代表等人员进行安全培训。点火完毕后,在燃气设施上悬挂、粘贴安全警示标识,发放安全用气明白纸,向客户宣讲燃气“四会”知识,即会正确使用燃气、会安全检查、会应急处置漏气事故、会简单整改家中隐患。

二、落实安全责任,构筑安全壁垒

1、山东济华深入贯彻落实安全生产责任制与问责制度。

每年山东济华结合企业发展的实际,下达的一号文都是《年度安全工作意见》,同时进行指标分解,落实安全生产责任制。总经理与各分管副总、各分管副总与各分管部门、单位签订了《安全管理目标责任书》。各部门、单位也把指标层层分解,与厂(站)、班(组)、个人签订了《安全管理目标责任书》,达到了一级考核一级,一级向一级负责。把安全生产管理工作始终贯穿于生产运行的每一个环节。

公问责制是和责任密不可分的,公司今年推出“四级问责”制度和“四级检查”体系。“四级问责”制度包括建立各单位主要领导、分管领导、安全主管、具体责任人的四级问责,完善安全管理长效机制的建设。“四级安全检查”制包括高管季度安全检查及总经理每月安全检查、基层单位每月安全检查、班组每周安全检查、安全员每天安全检查。只要是在责任落实范围内出现某种事故,就必须有人来为此承担责任。

 

2、入户安检工作

我公司每18个月为所辖客户提供一次免费的入户安全检查,通过专用设备对客户家中的燃气管线进行“查体”。安全检查人员都持有港华学院颁发的入户安检资质。安检时发现的一级隐患现场要求客户进行整改,对于不配合整改的客户现场采取停气措施。

3、“蓝帽子”精品社区的建设

“将济南市西部地区划分为90个社区,每个社区确定一名社区责任人,在市民遇到任何涉及燃气的问题时,都可以一个电话找到自己的社区责任人,去帮您解决日常生活中的燃气难题。”山东济华燃气公司董事长国爱文表示,这是公司燃气安全进社区活动中要推进和落实的“蓝帽子”燃气社区安全服务队。山东济华2012年上半年将完成两个“蓝帽子”精品社区的建设,打造“蓝帽子”品牌。

4管网工作的改进

1)对中压阀井室及过河架空管线通过喷砂方法进行除锈维护,彻底消除锈蚀死角后,再喷砂完成后刷底漆和面漆,有效地延长管线和设施的使用寿命,减少设施的置换,节约设备维修、置换成本,消除安全隐患,保障安全运行。

次高压阀井采用PTC(覆层矿脂包覆技术),保证高质量的防腐效果,完善了阀水井的维护工作,保障管网设施的安全运行。

2)制定管网分级方案,对运行管网进行科学化分级管理,重点部位重点巡查。管线处通过对区域内的管网进行分级管理,要求巡线人员对运行10年以上的老管线、老设施进行重点巡查和反复检测,彻底排查安全隐患,保障管网设施的安全运行。

   3)、增加旁站监护人员,完善监护管理流程。通过增加外包式旁站人员监护,保证了安全监护工作的有序进行,做到各工地24小时全天候监护,严防死守。在施工工地现场设置了“流动安全室”,方便了与施工方相互的沟通交流,对施工工地的管位采取交底、指认、栓点、插旗等多种方式进行防护,严防外力损坏事故的发生。

4)进一步完善工地监护记录,每天详细记录工地的施工动向和进度、我管线周围的施工情况和安全隐患,发现问题及时上报,及时处理。

5)规范路面标识工作。采取粘贴、钢钉、喷刷、警示桩等方法对运行埋地管网根据埋设位置和路面结构的不同,分别采取不同形式进行标识,警示作用明显。

6)管网阳极保护效果明显。针对部分运行管网电位不合格及路面刨掘困难的实际情况,采取井室内加装及市政道路施工补装的形式埋设镁阳极,有效提高了部分管网的整体电位。

5、储配中心的改进工作

1)加强各场站的安全设施建设,增设更新了各场站工艺区静电释放报警仪、十大禁令工艺流程图不锈钢户外栏、告知、警示、消防疏散标志等,切实完善“人防、物防、技防”的安全保卫工作。

2)场站管理是静态管理,管网裸露地面,且均是高压管网,所以在管网和设施的日常巡查、数据记录、安全维护、定时检修,交接班记录等方面要注重细节管理,只有加强细节管理,才能及时有效的发现隐患,排除隐患,防患于未然;

三、创新管理理念,提升安全水平

随着公司和香港中华煤气的不断融合,HSE管理体系作为中华煤气的先进管理工具逐步引入到公司管理体系之中。 总经理范杰民讲过,“对于员工来讲,HSE管理体系是一项福利。”HSE管理体系通过危害辨识、风险分析、风险控制等方式在改善员工工作环境、完善安全防护措施、预防事故的发生等方面显示出来巨大作用。港燃投HSE评审工作每年定期举行,讲客观、重证据、有系统,审查健康、安全和环保措施的合理性、合法性、有效性,分析风险,评价后果,最终形成评审结论,并针对存在的问题提出建议。山东济华在前两次评审中分别得到了7180.6的良好成绩,HSE表现稳中有升。

    海纳百川 ,有容乃大。此刻,公司正站在燃气行业安全生产实践的前沿,融会贯通先进的安全管理理念,提升公司的安全管理水平和安全状态。我们勇于成为燃气行业的排头兵,承担起应负的责任,实现自己的承诺,从点点滴滴入手,一步一个脚印,从每次微小的量变,最终实现从量变到质变的升华

 

[ 责任编辑:wzw
 

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